編者按：

近年來，中林集團廣大共產黨員深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，積極服務國家重大戰略，以“六個全面”為實踐抓手，全力推進打造林業國家隊階段性目標，圍繞增強核心功能和提高核心競爭力，深入推進實施改革深化提升行動，積極防范化解重大風險、應對突發事件，充分發揮黨員先鋒模范作用，涌現出一大批理想信念堅定、勇于攻堅克難、工作實績突出的先進典型。

今年是中國共產黨成立103周年，為在全系統充分營造出學典型、爭一流的濃厚氛圍，激發廣大干部職工干事創業的熱情和創造力，凝聚起建功新時代、奮進新征程的強大精神力量，集團公司特別開設《榜樣引領 擔當奮進》專題報道，深度挖掘優秀共產黨員和優秀黨務工作者的先進事跡，進一步引導激勵廣大黨員干部職工牢記“國之大者”，全力打造風清氣正、實干擔當的中林新生態。

以“造綠”繪“丹青”

陳寧

1987年，陳寧出生于河池羅城縣的“大山”之中，2011年進入林業行業，2007年加入中國共產黨。

“陳部長，滿打滿算，你在河池的‘奮斗史’已經滿一年了吧，項目一步步建設到今天，真不容易！”

“是啊，你不說我都給忘了，看著最初的計劃一步步在我們手中推進，還是挺有成就感的。”

面對職工的調侃，他總是習慣一邊笑，一邊擺手。

他從“大山”走出，又回到“大山”造綠。他在企業擁有豐富工作經驗，卻選擇前往最“困難”的項目。從南寧的鬧市區，到河池山區，跨越300多公里，他把雙腳扎進泥土，盼望著“整村推進+多樹種經營+林下經濟”的藍圖逐步變為現實。

他就是陳寧，中林廣西公司國儲林河池事業部的“旗手”。

立新開局

了解陳寧的人都說，他是一個非常懂得感恩的人，他熱情爽朗，每一個和他接觸的人，無不被他對工作的熱情和待人的真誠所感染。

參加工作以來，陳寧勇于擔當、勤勉刻苦，總是把工作放在第一位，每次都是工作很長一段時間后，才有時間陪伴家人。

他是林農百姓、同事、領導眼中的“老好人”，是企業職工們的榜樣，在國儲林項目建設現場，他一次次沖鋒在前，盡職盡責。

查看樹木生長情況

2023年，正是中林廣西公司全面推進國儲林項目建設的第一年，當得知要拓展河池地區業務時，從“大山”中走出的陳寧積極響應號召，最終根據組織安排，擔任中林廣西公司河池事業部負責人，直到今天，已接近兩年。

“一開始我對河池林業產業情況不是特別了解，為了理清思路，任職伊始，我便全面開展了摸底調研工作。”

初到河池的陳寧工作開展得并不順利。河池河池，雨季成河，旱季為池，得名河池，經過摸底陳寧發現，雖然河池森林覆蓋率高達70%，但由于喀斯特地貌“存不住水”這一特點，石山多、石漠化嚴重、霜凍災害等因素均制約著林木生長，國儲林項目建設面臨諸多挑戰。

“陳部長，情況不樂觀啊。”

同事們看到摸底情況，紛紛搖頭。

“咱是黨員，必須得干出個樣子，問題要一個一個去解決，讓國儲林項目活起來。”

面對起步困境，陳寧決心突圍破局，尋找一條河池在老石山區高質量植綠造綠的新路。打定主意，陳寧沉下心來對各擬建設地塊進行細致調查，全面了解地方林業市場、林業政策、民情社情等情況，制定出企業在河池地區建設國儲林項目的“布局圖”：松、杉、桉等多樹種混合經營方案。

確認林地邊界

同時，陳寧還注重構建企業、集體、個人的利益聯結，率先推廣“實現土地流轉有租金、基地務工有薪金、管護承包有酬金、超產分成有獎金、村企合作享股金”的“五金模式”，將國儲林建設成果最大限度讓利于林農和集體。

此后，陳寧的身影一次次出現在林間地頭，與村民溝通、與林農洽談、與業主洽談、與地方林業部門協調，不斷搜集林地林木流轉信息，大力推動市場化收儲。

經過不斷努力，中林廣西公司河池地區國儲林基地平臺順利落地，并成功與河池市長老鄉堯邁村簽約企業首個國儲林整村推進項目。

入戶開展社情民調

妙筆生花

“你們進來得太晚咯，要是早幾年，不光林地比現在好收，木材也能賣更好的價錢。”

“種樹講究的是短中長期合理搭配，你們短期樹種占比太少，現金壓力太大，很難搞。”

中林廣西公司國儲林河池基地平臺建設過程中，陳寧常聽到類似的聲音。

“我們是新‘玩家’，首先得搞出示范基地，把形象‘亮起來’。”

測量樹木胸徑

陳寧通盤梳理在控林地情況，集中資源建設起桉樹中大徑材示范基地、杉木大徑材示范基地，并邀請地方林業部門和老牌林業單位參觀，在河池地區打響了“中林廣西”的好名聲。

得益于不斷提高的知名度，事業部林地林木收儲工作從一開始的自主搜集流轉信息，逐步變成了中介業主上門提供流轉信息，陳寧和他的“小伙伴”們的影響力逐步擴大。

陳寧還堅持在林地林木收儲模式上進行創新，他持續發動地方企業、中介大戶協助整合零散林地，并推廣按地入股、效益分紅的經營方案，不斷吸引集體和個人共同參與到林地收儲、經營管護過程中來，牢牢捆緊經營成效和利益分紅的“鏈接”，構建“利益共享、風險共擔”的良好機制。

檢查新造林生長情況

為妥善解決現有林地林木采伐周期長、短期現金流壓力大的難題，陳寧同樣有著自己的“妙招”。

“樹木之下，土地之上的空間還是有非常多的，搞林下經濟，我覺得是個既能挖掘土地價值，又能解決短期現金流的好辦法。”

但中林廣西公司河池地區國儲林基地太“新”了，在開展林下經濟建設方面一沒有經驗，二沒有渠道，如果貿然投資，效益難有保障。為此，陳寧多方奔走開展招商引資工作，將在控林地的林下空間“出租”，讓承包方“包干”建設林下經濟，成功建立起“桉樹+通草”林下經濟示范基地，并將發展林下經濟的租金收益“反哺”國儲林基地各類主要樹種撫育。

同時，陳寧還帶領職工不斷學習承包方開展林下經濟建設工作的相關經驗，持續總結方法，提升專業技術，為后續自主開展林下經濟建設“夯基壘土”。

“共產黨員沒有退縮這個詞，他們覺得環境惡劣、起步太晚，我反倒覺得這是個彎道超車的好機會，事在人為，我就不相信干不好。”

組織職工復盤施工細節

實力擔當

赴河池建設國儲林項目基地前，陳寧從林調員、安全員、生產員等基層崗位不斷磨礪、一路走來，已經是中林廣西公司所屬單位的部門負責人，用職工的話說，他已經是個業務精湛、大家喜愛的“小領導”。

他本可以享受大城市穩定的工作和優渥的環境，但他選擇回到河池老區，這是他心里的“大愛”。

林業工作，外業踏勘最辛苦，有時候為了弄清一個小班界限，可能要翻好幾座山，蹚過好幾條河，一番折騰，可能一天半天都做不完。對此，陳寧樂觀地將工作辛苦當做林業人專屬的“踏青”。

“只有掌握了森林資源‘一張圖’，我們才能擁有高質量經營的底氣，以前外業我們都是靠目測、腦算、手繪，通常要花好幾個月才能把‘一張圖’繪出來，但是現在有了無人機和專業軟件，效率大大提高了。”

白天背著儀器外出上山，夜晚回到辦公室整理內業，資料梳理、制表、繪圖、更新、調整、核對、發布……無數繁瑣而細小的工作，陳寧逐條烙印在心上，并沒有因新技術帶來的便利而放松對工作的要求。

開展外業調查工作

陳寧也有“小愛”。

“陳部長，我的苗好多蟲怎么辦？”

“陳部長，怎么樣才能讓這片林更高產？”

作為中林廣西公司國儲林河池基地平臺的管理者，陳寧常常會面對青年職工的“技術恐慌”和林地林農“諸多困惑”，他從不吝分享，毫無保留授人以漁，致力于用自己的“能量”提升隊伍整體素質。他堅持定期在項目一線開設營林生產培訓班，親自為青年職工和林地林農“授業”，內容涵蓋挖穴植苗、填土施肥、除草修枝、安全生產、應急處置等營林生產常見課題。同時，陳寧還廣泛發動自己的“人脈”，邀請地方林業專家到現場指導職工和林農各類施工作業的細節，在推動項目建設提質增效的同時，也培養了一批林業技術青年骨干。

操作無人機踏勘林地

陳寧還注重發揮“國家隊”的影響力，把宣傳作為重要工作之一，除了經常組織部門同事學習黨的大政方針、行業政策法規和企業戰略部署外，他自己還經常走村入戶，向周邊林農講解林業知識和防滅火知識。有時候村民聚集多了，他會就地開設“小講堂”，用風趣幽默的語言宣講林業政策、護林的重要性、破壞生態環境的危害性等內容，廣受周邊林農的好評。

“我把職工和林農當成自己的家人，我入行早，現在有機會一起打拼，我愿意用自己的‘辛苦指數’換來大家的‘幸福指數’。”

懸掛防火警示標語

以林為家，晨露同行，不舍晝夜，推動老區林業煥“新顏”。陳寧的付出和努力得到了組織的認可和職工群眾的贊譽。

2024年，陳寧獲評中林集團“優秀共產黨員”。

榮譽背后，是陳寧對林業事業的熱愛和追求。