近日，中林集團(tuán)在京召開2024年度投資管理工作專題會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長單忠立出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)黃其正、梁中基、王云飛、翁文林出席會(huì)議。國務(wù)院國資委規(guī)劃發(fā)展局劉居正處長蒞臨指導(dǎo)，就國資監(jiān)管“管投向、管程序、管風(fēng)險(xiǎn)、管回報(bào)”等四個(gè)方面進(jìn)行了深入解讀，強(qiáng)調(diào)了國務(wù)院國資委對央企投資管理的有關(guān)要求。
會(huì)議的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理工作，重塑投資管理新生態(tài)，切實(shí)提升投資管理水平，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，為真正發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用打好根基。會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理翁文林傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司對投資管理工作的有關(guān)制度要求，通報(bào)了集團(tuán)典型投資案例。戰(zhàn)略投資部安排2025年度投資計(jì)劃編報(bào)工作并介紹投資和項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。
單忠立在講話中指出，科學(xué)的投資管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展。當(dāng)前，中林集團(tuán)改革重塑正處于最關(guān)鍵、最吃勁的緊要關(guān)頭，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想尤其是習(xí)近平生態(tài)文明思想、習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想為根本遵循，從集團(tuán)戰(zhàn)略高度，深刻領(lǐng)會(huì)建立完善投資管理體系、重塑投資管理新生態(tài)的重大意義，要堅(jiān)定信心、迎難而上，主動(dòng)服從服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，切實(shí)承擔(dān)起國家層面的使命任務(wù)，加快樹立中林集團(tuán)的投資管理新生態(tài)，為真正擔(dān)當(dāng)起生態(tài)文明建設(shè)生力軍和林業(yè)國家隊(duì)的戰(zhàn)略使命打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
單忠立強(qiáng)調(diào)，加快樹立中林集團(tuán)的投資管理新生態(tài)，必須堅(jiān)持破立并舉，始終圍繞“六個(gè)全面”“七個(gè)堅(jiān)定不移”攻堅(jiān)任務(wù)，依法合規(guī)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要筑牢合規(guī)理念，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營投資意識(shí)，完善企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人職責(zé)工作機(jī)制，確保投資工作落地見效。要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，努力創(chuàng)建一批“兩山”轉(zhuǎn)化和“四庫”理論的重要實(shí)踐標(biāo)桿示范，推動(dòng)我國林草生態(tài)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化制度鏈條，扎牢投資管理制度籠子，建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。要健全考核機(jī)制，壓實(shí)經(jīng)營投資責(zé)任，讓考核機(jī)制真正成為推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營投資的有力武器。
張炳南在講話中提出三點(diǎn)要求，一是要在強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)上狠抓落實(shí)，將國家重大戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。二是要在提升投資管理能力上狠抓落實(shí)，要對國務(wù)院國資委投資相關(guān)的系列制度和機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性再學(xué)習(xí)和再思考，不斷加深對制度的理解和把握，切實(shí)提升科學(xué)決策能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。三是要在健全完善投資管理體制機(jī)制上狠抓落實(shí)，堅(jiān)持以體制機(jī)制建設(shè)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化投資全生命周期管理，不斷完善投資管理制度，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，集團(tuán)紀(jì)委副書記、總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管投資工作的班子成員、投資管理部門負(fù)責(zé)人，以及部分三級企業(yè)投資工作相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)270多人參會(huì)。